Um novo colaborador foi contratado em uma empresa de saúde que tinha uma equipe de 50 na contabilidade. Seu desafio era reduzir o tempo de fechamento contábil de 10 dias úteis e 900 horas extras para números mais gerenciáveis. Com sucesso, ele reorganizou as equipes, atribuindo tarefas específicas e metas claras, o que reduziu o processo para 6 dias e apenas 300 horas extras. Posteriormente, aplicou essa experiência para desenvolver um sistema de antecipação de recebíveis em outra empresa.

Participantes:

• Thiago Rodrigues, Gerente de Transformação e Processos, Leo Madeiras.

Host(s):

• Cassio Politi, Apresentador, Tracto.