Na początku odcinka opowiem Wam, dlaczego tak ważne jest jasne zbudowanie celów oraz procesów i ich skuteczny monitoring. Przyjrzymy się także budowaniu wirtualnego środowiska pracy i różnym narzędziom wspierającym pracę zdalną. Porozmawiamy także o zasadach, które powinny zostać spisane i wdrożone. Przyjrzymy się także konsekwencjom zmniejszenia interakcji w zespołach. Kiedy znika spontaniczna możliwość kontaktu, czy też rozmów, my managerowie mamy mniejsze szanse na zaobserwowanie nastrojów w zespole, czy też problemów poszczególnych pracowników. W dalszej części odcinka dowiesz się o przekazywaniu informacji, rytuałach, pracy zespołowej. A to wszystko przy wirtualnych drzwiach otwartych, wirtualnej kawie, czy celebracji sukcesów.