182. Escalabilidad en agencias o freelance

Mar 8, 2024 · 1h 29m 17s

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Si quieres saber si las diferencias entre ser freelance o ser agencia, este es tu episodio. Hemos traido a Alex Izquierdo (team agencia) y Victor Sellés (Freelance) para que hagan...

Si quieres saber si las diferencias entre ser freelance o ser agencia, este es tu episodio. Hemos traido a Alex Izquierdo (team agencia) y Victor Sellés (Freelance) para que hagan comparaciones de las dos formas de trabajar.

Takeaways

Ser freelance ofrece libertad para organizar el tiempo y trabajar de forma independiente.
Tener una agencia permite construir un equipo y delegar tareas, lo que puede llevar a una mayor escalabilidad.
La rentabilidad es un desafío en las agencias, mientras que la gestión de clientes y la falta de vacaciones son desventajas del trabajo freelance.
La captación de clientes puede variar según el modelo de negocio, ya sea a través de plataformas, referidos o marca personal.
Ser freelance no impide adquirir grandes clientes, pero puede requerir un enfoque estratégico y una marca personal sólida.
El miedo y la incertidumbre son comunes al considerar pasar de freelance a agencia, pero es importante evaluar los beneficios y riesgos.
La gestión de equipos requiere habilidades de liderazgo y comunicación, así como la capacidad de delegar y confiar en otros.
El momento adecuado para pasar de freelance a agencia depende de factores como la facturación, el tiempo disponible y la capacidad de asumir responsabilidades adicionales.
La gestión de equipos puede ser gratificante y generar felicidad, pero también puede implicar desafíos y cambios en el estilo de vida.
Al pasar de freelance a agencia, es importante considerar factores como la facturación, la escalabilidad y la disponibilidad de recursos.
El primer perfil en el que delegar al pasar a agencia puede variar, pero es importante identificar las áreas en las que se necesita apoyo y contratar a personas con habilidades complementarias. La delegación de tareas es clave para liberar tiempo y enfocarse en tareas estratégicas.
La contratación de perfiles especializados puede ayudar a mejorar la calidad del servicio y optimizar el tiempo.
El trato personalizado es un valor añadido que puede marcar la diferencia en la relación con los clientes.
La escalabilidad puede lograrse a través de la negociación de variables y la elección de proyectos con potencial de crecimiento. Evaluar variables en contratos de tres meses puede ser una estrategia efectiva para asegurar la rentabilidad y el crecimiento del negocio.
Es fundamental elegir clientes que sean afines al nicho de mercado y tener un profundo conocimiento de su negocio para poder ofrecer soluciones personalizadas.
La confianza y la fidelidad del cliente son clave para establecer relaciones duraderas y rentables.
La renegociación de contratos con clientes es una oportunidad para mejorar las condiciones y buscar un equilibrio entre el trabajo y la remuneración.
Priorizar clientes y escalar en tamaño es una estrategia efectiva para aumentar la facturación y el crecimiento del negocio.
La creación de una marca personal puede ser más fácil al principio, ya que se basa en la diferenciación personal, mientras que la marca de agencia se construye a través de los casos de éxito y la especialización en un nicho de mercado.

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