Pasquale Romito, che lavora da tanti anni nel settore tech a Berlino, affronta oggi uno dei temi più controversi del nostro settore, ovvero: “Agile è Product Management?”.

Pasquale comincia a mettere le mani in pasta nel mondo del Product Management nel 2016 e si ritrova a ricoprire il ruolo di Product Manager, accumulando esperienza in diversi domini, prodotti e settori (Fashion B2B, AdTech, Fintech, Job Boards, Automotive Native Apps).
Ha avuto quindi la possibilità di sperimentare diverse configurazioni di team, framework e dimensioni di aziende, passando da startup a scaleup e poi a corporate.

Ecco alcune domande che gli abbiamo posto:

✔️ Fare Agile significa quindi fare Product Management?
✔️ Perché c’è ancora così tanta confusione sull’utilizzo dei framework Agile?
✔️ Qual è la differenza tra Product Manager e Product Owner? Si ha davvero bisogno di entrambi?
✔️ Framework Scrum o Kanban? Quale framework ha creato più fraintendimenti?
✔️ Come il Product Manager può avere un impatto in una grande corporate?

Scopri che cosa ha risposto e buon ascolto!

(00:00) Introduzione
(01:00) Pasquale Romito si presenta
(02:47) Agile è Product Management?
(04:56) La confusione tra i framework Agile: Scrum, Kanban, Scrumban
(07:38) Product Manager e Product Owner: differenze e similarità
(15:13) Come coinvolgere tutto il team nella creazione del prodotto
(21:20) Gli errori più comuni della metodologia Agile
(31:00) Scrum o Kanban?
(33:24) Il ruolo del Product Manager nella trasformazione digitale
(39:18) Scrum Master e Product Manager: l’uno può essere l’altro?
(45:08) Customer Collaboration Over Contract Negotiation: la realtà dietro il 4° valore dell’Agile
(49:31) Un consiglio fondamentale
(52:12) Conclusioni

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