Il potenziale dell’intelligenza artificiale, generativa e non, è qualcosa che non può essere ignorato, ma in una realtà complessa e articolata questo potenziale deve rispondere a due domande fondamentali: il valore che può derivarne per il business e la possibilità di industrializzare ciò che normalmente nasce come sperimentazione. 

In queste realtà complesse, inoltre, qualsiasi iniziativa in tal senso non può essere scissa dalla definizione di una Data Strategy, che non solo definisca come i dati possano effettivamente alimentare i modelli di intelligenza artificiale, ma definisca un modello complessivo, a sostegno di un’intelligenza collettiva e che definisca come i dati diventino realmente il fulcro di un’organizzazione, esplorandone gli impatti che tale trasformazione ha su aspetti culturali, organizzativi e tecnologici. 

Sono questi i temi che abbiamo avuto modo di discutere con Francesco Giordano, Data Technologies, Analytics & BI Solutions di Generali Asset Management.