Co zrobić, gdy nie masz pojęcia o pracy swojego podwładnego? TRM managera
![Co zrobić, gdy nie masz pojęcia o pracy swojego podwładnego? TRM managera](https://d3wo5wojvuv7l.cloudfront.net/t_square_limited_480/images.spreaker.com/original/84c71306df86fc301763c0ed3e32a9b0.jpg)
Sign up for free
Listen to this episode and many more. Enjoy the best podcasts on Spreaker!
Download and listen anywhere
Download your favorite episodes and enjoy them, wherever you are! Sign up or log in now to access offline listening.
Chapters
Description
W 21 odcinku mówiliśmy o TRM (Task Relevant Maturity) w kontekście członków twojego zespołu. Dla przypomnienia: ludzie różnie sobie radzą z różnymi zadaniami. Nie ma takich, którzy są dobrzy albo...
show moreTak samo Ty, jako manager, możesz dobrze znać się na niektórych zadaniach, które realizują twoi ludzie, ale o niektórych możesz nie mieć pojęcia. Przykład, z którym się możemy łatwo utożsamić: programista jest managerem, ale ma pod sobą QA i na odwrót; lub musisz zatrudnić kogoś do sprzedaży albo HR kiedy nie masz o tym pojęcia.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak sobie radzić, z tym że nie znasz się na pracy na stanowisku swoich podwładnych?
- Jak wspierać swoich ludzi, kiedy nie znasz się na ich pracy?
- Jak zatrudniać osoby na stanowiska, na których nigdy nie pracowałeś?
- Jakie problemy i wyzwania czekają Cię w pracy z ludźmi?
- Jak oceniać efekty pracy, kiedy nie do końca wiesz, jak pracują Twoi ludzie?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
👉🏻 https://nerd.management/59
Agenda:
(00:00) - Intro
(00:22) - Wprowadzenie
(00:54) - Czy to, że nie mamy pojęcia, co robią nasi ludzie, jest ok?
(03:01) - TRM Managera
(03:50) - Jakie wyzwania czekają Cię, gdy masz niski TRM?
(04:21) - Jak zatrudniać ludzi na stanowiska, w których nie masz doświadczenia?
(06:53) - Jak wspierać ludzi z innym doświadczeniem?
(08:41) - Rola empatii w pracy z osobą na innym stanowisku
(09:06) - Jak oceniać pracę innych osób, kiedy nie masz doświadczenia na ich stanowisku?
(10:16) - Nie udawaj, że wiesz coś, czego nie wiesz!
(11:05) - Uważaj na założenia, bo to może się źle skończyć
(12:28) - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT:
👉🏻 https://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
🌍 Blog: https://nerd.management
🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ
🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management
🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management
🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management
🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037
🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb
✉️ Mail: kontakt@nerd.management
--------------------------------------------
Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
👉🏻 https://nerd.management/kawa
Zalajkuj, subskrybuj i obserwuj nasz kanał by być na bieżąco oraz podziel się w komentarzu swoimi przemyśleniami na ten temat
Jeżeli widzisz wartość w tym co robimy, to udostępnij proszę ten odcinek swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali
Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski
#nerdManagement #zespół
Information
Author | Paweł Rekowski |
Website | nerd.management |
Tags |
Copyright 2024 - Spreaker Inc. an iHeartMedia Company