01 · Saludos a los asistentes.

02 · Conociendo a Jorge Abad.

03 · ¿Qué es una PMO?.

04 · Pasando de Proyectos a Productos en Transformación Ágil.

05 · Agile como tipo de proyecto en el camino Agile.

06 · Rol de la PMO en la entrega de valor.

07 · Dos miradas de la PMO: lo tradicional y lo ágil.

08 · PMO como Scrum Master Organizacional.

09 · Tipos de PMO según PMI y artículo de Martín Alaimo.

10 · La Agilidad no tiene sentido sin Excelencia Técnica.

11 · O definir su PMO como facilitador, o prescindir de ella, sabiendo reportar el valor generado.

12 · Enamorar a los clientes internos y externos; Entregar más valor; Desgastarnos menos; Ser felices (bienestar profesional)

13 · Los 5 Grupos de Métricas para una PMO Agile (referencias al articulo - ver punto 2 en temas y referencias).

14 · Proyecto vs Iniciativa vs Producto … y el nombre de PMO.

15 · Casos de Exito y Recomendaciones para empresas ante la necesidad de tener una PMO.

16 · La PMO es una forma (no "La Forma") de resolver un problema organizacional, pero puede generar muchos problemas.

17 · Experiencias para transformar "Proyecto" a "Producto". No se trata de satanizar las cosas. Tengamos claro el contexto.

18 · El rol de la PMO en los procesos de Escalamiento Agile.

19 · Los equipos se deberían dar cuenta si su producto está generando valor y si se está cumpliendo el ROI.

20 · Características/Funciones principales de PMO Agile sobre una organización y/o sobre áreas ya Ágiles.

21 · Transparencia y Madurez Organizacional. ¿Organizaciones maduras necesitan de una PMO?.

22 · Flexibilidad de Frameworks para que las Organizaciones puedan encontrar su camino. Evitar el mindset de mentalidad fija.

23 · El estilo de gestión tradicional va a desaparecer.

24 · Preguntas de oyentes: ¿Es ideal que un Scrum Master adquiera experiencia con un SM senior? ¿Experiencia Técnica?.

25 · Recursos Recomendados - ¿Qué es lo que debes saber como director o integrante de una PMO Agile?.

26 · Casi terminando.

27 · Despedida.