Forandringer er svære. Ja udtrykket er nærmest er blevet standardforklaringen på, hvorfor vores initiativer fejler allerede før, de er iværksat. Og der er noget om sagen. For 2 ud af 3 forandringsforsøg mislykkes faktisk.

Men der findes ledere og organisationer, der slår statistikken og får 8 ud af 10 indsatser til at give pote — ligesom du kan gøre det. Metoden bygger på masser af involvering og præcise doser styring, men du er nødt til at se næste afsnit af Not Another Talkshow for at få hele hemmeligheden. Her får vi nemlig besøg af en gæst, der har vundet fine priser for hans praktiske teori om forandringsledelse.

Bo Vestergaard er forsker, forfatter, ledelses- og organisationskonsulent, og han har gravet dybt i, hvad der kendetegner lige præcis de forandringsforsøg, der lykkes.

********

Ekstramateriale

I interviewet refererer Bo Vestergaard flere gange til sine modeller. Hvis du skriver dig op på hans mailliste, så kvitterer han med sine slides + en case fra sin nyeste bog: “Hvad laver ledelsen, når medarbejderne bestemmer? Cases fra Europas bedste offentlige arbejdsplads”.

https://www.fairproces.dk/1124-2/?utm...

********