Il Product Management varia a ogni fase di vita del prodotto. È una regola non scritta di questo mestiere e, in questa nuova Product Pills, Marco Imperato descrive come cambia l’approccio di un product manager in fase di validazione.

L'obiettivo principale della validazione è comprendere se e quanto gli utenti sono disposti a pagare per avere la soluzione che proponiamo. La tempestività è fondamentale: più rapidamente otteniamo risposte, più sarà alta la possibilità che il nostro progetto raggiunga il successo.

Una stretta collaborazione con gli utenti è essenziale: ascoltarli attentamente e interagire costantemente con loro ci permette di avere informazioni che altrimenti non potremmo ottenere. Tuttavia, questo non basta. Il lancio di un MVP (Minimum Viable Product) e delle sue varianti è altrettanto cruciale per raccogliere feedback preziosi.

L'obiettivo è chiaro: individuare i punti di forza e affinare la soluzione offerta. Raggiunto questo traguardo, il prodotto sarà pronto per intraprendere la fase successiva: la crescita.

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Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.

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Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:

(00:00) Quanto cambia il Product Management in fase di validazione?
(00:16) La parte di validazione avviene durante il Pre-Product Market Fit
(01:09) Cosa cambia tra pre e post product market fit
(01:43) La validazione è una bellissima corsa contro il tempo
(02:55) Il momento in cui stare con i tuoi utenti
(04:00) Come capire se la propria ipotesi è validata?
(04:25) Partire sempre dagli early adopter
(05:12) Cosa fare dopo la prima curva di adozione


Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Marco tratta durante il suo intervento:

• Ogni prodotto ha tre fasi: problem solution fit, product market fit e scaling;
• Durante la parte di validazione il tuo obiettivo è quello di validare le ipotesi più rischiose del tuo piano, spesso senza risorse e metriche;
• Durante la fase di post-product market fit il tuo obiettivo è quello di far crescere il tuo prodotto: quindi concentrati su team e processi;
• Nel gergo startup, si usa “runway” per indicare per quanto tempo un’azienda riesce ancora a sopravvivere. Si basa su quanto la startup ha in cassa e su quanto, ogni mese, questa startup “brucia”;
• Che sia un prodotto o una funzionalità, il processo di validazione non cambia
• L’aspetto più importante del processo di validazione è deliverare MVP o variazioni dell’MVP originale nel minor tempo possibile;
• Il tuo prodotto è “validato” soltanto se un numero minimo di persone è disposto a pagare per avere quel prodotto;
• l'early adopter non compra il tuo prodotto in quanto prodotto perfetto, ma compra l'esperienza finale, quindi la soluzione al suo problema.

🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROES

Dopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?

Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.

Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.

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