Questa Pills è dedicata a chi ha ancora dubbi sull’importanza del ruolo del Product Manager all'interno di un team di sviluppo.

Oggi Emanuela Premoli, Senior Product Manager in Klarna, ci guiderà attraverso i passaggi chiave del ruolo del Product Manager all’interno di un team di sviluppo prodotto.

Partendo dalla definizione corretta dei requisiti principali, passando per la gestione del team fino alla rimozione dei blockers. In questo episodio Emanuela farà una panoramica completa del ruolo del Product Manager per coloro che hanno ancora pensano che il ruolo del Product Manager non può fare la differenza durante la fase di sviluppo prodotto.

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Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:

(00:00) Sigla
(00:18) Definizione corretta degli requisiti
(01:10) Schermare il Team
(01:49) Comunicazione chiara
(03:00) Rimozione dei Blockers
(04:05) Ottimizzare e semplificare la soluzione
(04:42) Leadership e motivazione
(05:18) Considerazioni finali

🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROES
Dopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?
Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.
Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.


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