Cosa rende una azienda Product-Driven? Alessandro Pacilio, Head of Product @The Data Appeal Company, elenca i principali elementi che caratterizzano le società che mettono il prodotto al centro.

La definizione di azienda Product-Driven è abbastanza intuitiva: si parla di azienda quasi sempre digitale, orientata al prodotto e che abbia nell’Agile i propri principi guida. In realtà una società, per essere orientata al prodotto, ha bisogno di alcune caratteristiche precise. Sono elementi imprescindibili che Alessandro elenca brevemente, così che sarà più facile per tutti noi riconoscere le vere Product Driven Company.

Alessandro Pacilio è Head of Product per The Data Appeal Company, startup Fiorentina che, attraverso l’intelligenza artificiale, si occupa di semplificare e democratizzare l'accesso ai dati, raccolti ogni giorno in diversi contesti.

Alessandro è un professionista con oltre 10 anni di esperienza in Travel e Tech, è un investitore e advisor per diverse startup italiane ed estere. È stato Head of Product Management per TUI Musement e, per oltre 8 anni, ha avuto la possibilità di mettersi in gioco in un range di ruoli tra Prodotto e Product Marketing a Booking.com.

Da diverse edizioni, è tra i docenti del Master in Product Management di Product Heroes.

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Product Heroes è il punto di riferimento per il Product Management in Italia.

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Questi i temi principali affrontati durante l'episodio:

(00:00) Quali sono gli elementi che rendono un’azienda non prodotto centrica?
(00:04) Sigla Product Pills
(00:15) Gli elementi che ci fanno capire di essere PD Company
(01:14) Orientamento al cliente
(01:47) essere Data-driven
(02:16) Modello di business
(02:48) Orizzonte temporale
(03:16) Governance
(03:58) Non esiste il bianco e il nero
(04:39) Supporto al cliente, sì o no?
(05:11) Agile

Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Alessandro tratta durante il suo intervento:

• Più o meno tutti hanno una vaga idea di cosa significhi essere un’azienda Product-Driven, ma tanti hanno difficoltà a tradurre questi elementi all’atto pratico;
• Mettere al centro il cliente significa ascoltarlo;
• Misurare è fondamentale solo se si è disposti a cambiare opinione e strategia basandosi sui dati raccolti;
• La cultura aziendale ha un ruolo enorme nella definizione dei rapporti di potere interni e quindi sottolineare l’importanza di un dipartimento rispetto a un altro;
• Essere focalizzati nel portare valore a lungo termine verso il cliente, anche a costo di perdere qualcosa in termini di vendite nel breve termine vuol dire essere una Product-driven company;
• Seguire le pratiche agile non implica automaticamente che queste pratiche siano applicate nella maniera corretta.

🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROES

Dopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?

Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.

Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.

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