C’è una grossa differenza tra lavorare a un prodotto e sviluppare una piattaforma. Lo sa bene Konstantinos Papamiltiadis, VP Platform Partnerships a Snap, una delle principali piattaforme al mondo che utilizza AI e AR come parte integrante della propria offerta.

Questa differenza è alla base dell’intervista di Konstantinos, ma non ci fermiamo mica lì. Con lui parliamo anche di come AI e AR stanno cambiando le piattaforme digitali e di come, queste tecnologie hanno e avranno sempre più un impatto sul lavoro del Product Manager. Inoltre, Konstantinos ripercorre la sua esperienza in Meta, sottolineando cosa ha imparato fin qui dal suo lavoro in Silicon Valley e parla della product strategy interna di Snapchat, svelando come questa azienda sia riuscita a porsi all’avanguardia nel campo della AI e della AR.

Konstantinos Papamiltiadis è attualmente VP, Platform Partnerships di Snap. Insieme al suo team, supporta la strategia sia di prodotto che di piattaforma di Snap per quanto riguarda la piattaforma in sé e i suoi sviluppi nel campo della AR. Prima di questo incarico, Konstantinos Papamitialdis ha trascorso 9 anni presso Meta/Facebook come vicepresidente, durante i quali ha lavorato alle partnership con le aziende tecnologiche e ha creato diversi programmi di accelerazione per le startup.

Ha curato numerosi prodotti in veste di VP Product and Engineering a Taptu, una startup con sede a Cambridge, nel Regno Unito, e come PM lead per Yahoo! EMEA Mobile e Skype.

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Questi i temi principali affrontati durante l’intervista:

(00:00) Prodotto vs Piattaforma
(01:05) Presentazione Konstantinos Papamitialdis
(02:29) Carriera di Konstantinos Papamiltiadis
(05:46) Qual è la giornata tipo di Konstantinos Papamiltiadis
(07:10) Perché, come e quando cambia da prodotto a piattaforma
(14:26) Perché in Europa non costruiamo piattaforme?
(17:36) Come Konstantinos Papamiltiadis ha contribuito allo sviluppo interno dei prodotti di Meta/Facebook in 9 anni
(19:16) Come far scalare una specifica piattaforma
(24:28) Opportunità della AI e AR per il mondo del prodotto
(38:01) 3 cose che Konstantinos Papamiltiadis ha imparato lavorando in Silicon Valley
(42:00) Il consiglio di Konstantinos Papamiltiadis per i wannabe PM
(45:03) Il consiglio di Konstantinos Papamiltiadis per crescere come PM
(46:51) Sigla finale di Product Heroes

Mentre questi sono alcuni degli argomenti che Konstantinos tratta durante l'intervista:

• Secondo Konstantinos l'apporto della AR nella comunicazione tra le persone sarà sempre più importante. A breve smetteremo di usare lo smartphone per indossare occhiali con realtà aumentata
• La nuova sfida che spetta alle piattaforme è creare traction
• Il cambiamento dei social media è dovuto tra le altre cose ad una evoluzione della comunicazione tra utenti e all’impatto che la pandemia ha avuto nel modo di comunicare tra le persone
• È necessario capire l'uso che può essere fatto di una piattaforma perché - a differenza di un prodotto - non è così semplice prevedere come gli utenti la utilizzeranno
• A/B test più rapidi e a basso costo e riduzione dei costi di produzione: questi tra i principali vantaggi che l’AI porterà al lavoro di Product Manager durante la fase di sviluppo
• Ai e Ar sono più diffuse di quanto si creda e le collaborazioni tra Snap e brand come Disney non fanno altro che rendere più popolari queste tecnologie tra le persone
• Tolleranza del fallimento, prodotto come effetto di diverse iterazioni e desiderio di essere un team player: tra le tre cose imparate in Silicon Valley
• Lo scopo per un Product Manager non è trovare solo il cosa ma anche il come
• Un Product Manager deve sviluppare un’attitudine a risolvere problemi e provare empatia per essi
• L’ascolto e l’accettazione dei pareri altrui è il modo migliore che un Product Manager ha per crescere
• La fondamentale differenza tra un Product Manager Data-Driven e uno Data-Informed

🦸🦸‍♂️CHI SONO I PRODUCT HEROES

Dopo tutte queste esperienze in giro per il mondo, dopo tutti questi errori e tutte queste dure lezioni, era ormai tanto tempo che noi stessi ci stavamo domandando “Perché?”. Perché non condividere ciò che abbiamo imparato e che stiamo ancora imparando sul Product Management e sulla crescita di prodotti e startup digitali con altri Product Manager e persone che lavorano in ambito product?

Product Heroes è una prima iterazione di risposta a questa domanda, un tentativo onesto con cui vogliamo provare ad aiutare molti altri che, come noi, si trovano alle prese con i problemi e le domande che i prodotti su cui lavoriamo ci fanno porre tutti i giorni.

Se anche tu sei tra questi, ti potrà risultare utile seguirci nelle nostre folli ed eroiche esperienze, mentre cerchiamo di validare le nostre idee, trovare il product-market fit e definire una metodologia agile e data-driven che, a partire dalla nostra product vision, ci permetta di prioritizzare con costanza e criterio le milioni di cose che potremmo fare, aiutandoci a lavorare per migliorare le nostre metriche così da avvicinarci sempre più ai nostri obiettivi.

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