Podobno człowiek pracujący w korporacji codziennie w pracy umiera.
Uśmiercana jest jego twórczość, samodzielność i indywidualny potencjał.

A gdyby tak stworzyć model zarządzania, który eliminuje to, co zazwyczaj wpływa na nieefektywność w firmach i na co najczęściej narzekają pracownicy – zhierarchizowaną strukturę, decyzje podejmowane centralnie, bezproduktywne posiedzenia oraz wąskie gardła w postaci managerów. Czy po wyrugowaniu tych czynników można wdrożyć ewolucyjne podejście do budowania struktury?

Można.

Jedna z odpowiedzi jest model zarządzania nazwany Holakracją.

Jak wygląda struktura? Holakracja skupia się na pracy, która ma zostać wykonana, a nie na ludziach, którzy mają ją wykonać, dlatego nie ma tu stanowisk, tylko role, które ludzie wypełniają. Te role, skupiają się w jednym kręgu, wokół konkretnego zadania. Kręgami mogą więc być np. zespoły zajmujące się jakimś projektem albo działy. Każdy krąg ma autonomię i władzę, aby o sobie decydować, ale musi koordynować działania z innymi kręgami.

Jak to działa? O tym opowie Ewa, która na codzień przeprowadza firmy przez proces transformacji organizacji pracy w oparciu o Holakrację

Ewa zaczynała życie zawodowe w dużych międzynarodowych i zhierarchizowanych korporacjach. W pewnym momencie przestała widzieć dla siebie miejsce w tego typu strukturach, a to doprowadziło ją do rewolucji w życiu zawodowym. Aktualnie wraz z firmą dwarfs and Giants wspiera organizacje w transformacjach, ponieważ wierzy, że istnieją zupełnie inne sposoby organizowania pracy w tak złożonej rzeczywistości w jakiej żyjemy. Ich wspólnym celem jest pomoc firmom w budowaniu elastycznych organizacji, które zapewniają zdrową i harmonijną przestrzeń dla ludzi, aby mogli realizować ich pełny potencjał. Ewa jest Certyfikowanym Coachem Holakracji – modelu operacyjnego opartego na zasadzie samo-zarządzania, dystrybucji władzy, autonomii w rolach i przejrzystości. Jest również mówcą publicznym aktywnie zaangażowanym w szerzenie idei i praktyk związanych z samo-zarządzaniem.
W naszej rozmowy poruszamy między innymi takie tematy jak:

co najbardziej niszczy ludzi, którzy pracują w korporacjach
czy twórcza konstruktywna praca w korporacji jest możliwa
jakie możliwości daje praca w modelu opartym o samozarządzanie
czym można zastąpić klasyczna hierarchię w organizacji
na ile w środowisko zawodowym możemy być sobą
w jaki sposób w modelu Holakracji istnieje przestrzeń na przeżywanie i komunikowanie napięć