Forestil dig dagligdagen som sportschef i en professionel fodboldklub:

Her skal findes løsninger på alt fra truppen, transfers, talentudvikling og trænerfyringer. Krydret med henvendelser fra medier og de kortsigtede og langsigtede planer.

Selvom der er tale om et komplekst og tidskrævende job, er flere af Fodbolddanmarks sportschefer og -direktører selvlærte. Det gælder blandt andre Birger Jørgensen, sportschef hos Lyngby Boldklub, og Per Rud, sportsdirektør hos HB Køge.

De har begge flere træneruddannelser bag sig og har måttet vente på en decideret uddannelse til ledere i elitefodbold. Nu har de gennemført DBU og Divisionsforeningens nye uddannelse,
hvor de har fået værktøjerne til at håndtere alt lige fra ledelse af præstationer, teams og såkaldte fodboldens brændpunkter.

At være topleder i fodbold er et håndværk. Til trods for de formelle titler kalder Per sig for klubbens blæksprutte, mens Birger til dagligt omtaler sig selv som minister uden portefølje. Jobbet kræver nemlig, at du fungerer som "oversætter" i klubben og til interessenterne.

Men selvom de begge konstant er omgivet af andre i fodboldmiljøet, lægger de ikke skjul på, at jobbet er forbundet med ensomhed. Eller som de selv siger: "Du er lonely wolf", og samtidig skal du trives i at indtage den modsatte position end alle andre og få klubben til at køre, når andre hænger med hovedet.

Det giver så anledning til at spørge: Hvad byder dagligdagen som sportschef i professionel fodbold på? Hvad kræver det at lede i modgang? Hvilke ledelsesmæssige kompetencer er nødvendige at have nu – og i fremtiden?

Key-takeaways:

• Hvorfor sportschefer og -direktører definerer sig som lonely wolfs og meget mærkelige
• Reagerer du som en "chimp" eller "champ" i forskellige situationer?
• Hvorfor ledelsesteori er vigtig for de selvlærte topledere
• Hvordan fyrer du en træner med respekt og ærlighed? Og hvordan kommunikerer du det til spillerne?
• Du skal hele tiden være den, der oversætter fra den ene til den anden
• Du trives i løse modgang og få klubben til at køre, når andre hænger med hovedet
• De kommende generationer skal kunne kombinere fodbold og ledelse
• At være i et konstant krydsfelt mellem det kortsigtede og langsigtede i fodbold.

Husk, at du kan abonnere på GameChangers nyhedsbrev og få viden om fodbold direkte i indbakken.