Für Yvonne Vertes von Sikorszky steht fest: die Umstellung auf Remote-Arbeit erfordert von Unternehmen, ihre Strukturen und Prozesse zu überdenken und neu zu definieren. Es gilt, eine Kultur der Vertrauensbildung und des Engagements zu fördern, um die Produktivität und das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu sichern. Zugleich stehen sie vor der Herausforderung, eine starke Unternehmenskultur über die physischen Grenzen des Büros hinaus aufrechtzuerhalten. Die Remote-Arbeitskultur ist somit mehr als nur eine temporäre Anpassung. Sie ist ein Paradigmenwechsel, der das Potenzial hat, die Art und Weise, wie wir arbeiten, dauerhaft zu verändern. Dieser Übergang birgt sowohl für Einzelne als auch für Organisationen enorme Chancen, erfordert jedoch auch ein Umdenken und die Entwicklung neuer Kompetenzen in einer zunehmend vernetzten Welt.