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Vivemos num mundo volátil, cheio de incertezas e de ambiguidades, e quando algo de diferente acontece, a resposta típica, aquela que é mais comum de se ouvir é “Quem haveria...
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Vivemos num mundo volátil, cheio de incertezas e de ambiguidades, e quando algo de diferente acontece, a resposta típica, aquela que é mais comum de se ouvir é “Quem haveria de ter pensado nisso?”.
O objetivo deste podcast é partilhar convosco conhecimento sobre prospetiva, estratégia e inovação e com isso ajudar organizações e empresas a superar e a adaptarem-se a este ambiente de mudança persistente.
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O objetivo deste podcast é partilhar convosco conhecimento sobre prospetiva, estratégia e inovação e com isso ajudar organizações e empresas a superar e a adaptarem-se a este ambiente de mudança persistente.
23 MAY 2021 · Nos últimos anos temos dirigido a nossa atenção ao que comemos, ao que fazemos e como o fazemos, mas de facto, não temos dispensado muita atenção ao como respiramos e o que respiramos. E se fumar promovesse a nossa longevidade? Saiba mais neste episódio.
22 APR 2021
15 APR 2021 · As organizações têm de se adaptar às novas realidades e àquilo que as novas gerações de profissionais procuram. De acordo com o que é possível identificar hoje nas gerações Y, Z e eventualmente Alfa, uma das questões mais relevantes no momento da escolha, prende-se com propósito e o valor acrescentado que o colaborador sente poder dar a uma empresa, ou seja, procuram uma empresa à sua medida. As novas gerações não querem, nem toleram funções de âmbito limitado. Pretendem uma maior exposição e impacto, vivências internacionais e formação contínua. São altamente impacientes relativamente a novos desafios que pretendem superar e não aceitam passivamente a monotonia de funções de gestão corrente, durante muito tempo.
Ora, estes fatores colocam inúmeros desafios às empresas, designadamente como atrair e reter talentos. Saiba mais neste episódio!
14 MAR 2021 · Qualquer organização, empresa ou instituição produz algo – gera um resultado. Esse resultado ou produto operacional servirá para satisfazer as necessidades de pessoas ou outras organizações, ou seja dos consumidores.
Quando o resultado da minha empresa ou organização deixa de interessar ou servir os interesses do consumidor, em ultima análise, a minha existência está em risco.
Reconhecendo a importância de perceber o fator consumo existem imensas empresas e organizações dedicadas à análise de consumo, de forma a orientar as estratégias de empresas e organizações. No entanto, a maioria delas está dedicada a perceber o hoje, o agora e não o amanhã, o futuro.
Então a questão que se coloca é, o que devo começar a desenvolver hoje, para que consiga responder aos desafios do amanhã? ou seja, a responder aos desejos de consumidor.
Por isso, neste episódio vou falar-vos sobre o Futuro dos padrões de consumo, mais concretamente, do impacto que as gerações como a Y, também designados por Millennials, a Z e a Alfa terão no consumo nos próximos 10 anos.
2 MAR 2021 · Como se configurará o nosso lar no futuro? que tendências se identificam, numa altura em que a nossa casa assume uma maior relevância nas nossas vidas, como espaço de descanso, lazer e trabalho.
22 FEB 2021 · Despertando cada vez mais interesse na nossa sociedade, a procura da longevidade coloca hoje em causa o possível fim da mortalidade tal qual a conhecemos.
A engenharia genética e a digitalização da nossa sociedade permitem já estender a nossa presença por mais alguns anos, abrindo a porta ao fim do envelhecimento ou mesmo à manutenção do nós, ainda que de forma digital.
14 FEB 2021 · A disponibilidade de água potável está a alterar-se rapidamente em todo o mundo, criando um futuro ténue que requer atenção dos legisladores e do público em geral.
As opiniões divergem quando falamos de água. São inúmeros os artigos e estudos feitos sobre o futuro da água. Uns mais otimistas, outros bastante alarmantes, mas em comum, a tendência de escassez deste recurso.
Assim, neste episódio tentaremos da resposta à questão “Nos próximos 20 anos teremos água?”
18 NOV 2020 · Caracterizada por 11 900 empresas e com um volume de negócios de 7600 M€, a industria têxtil portuguesa emprega cerca de 138 mil pessoas, em particular no norte do país, representando 19% da Industria Transformadora. As exportações assumem um valor de 5300 M€.
Contudo, com a entrada da China na OMC em 2001, associado à aplicação faseada do Acordo sobre texteis e vestuários, que liberalizou o comercio internacional do textil e vestuário, o alargamento da EU a Leste e a adesão ao Euro provocaram uma fortissima contraçao da atividades das empresas no setor, provocando uma redução de quase 50% no volume de negócios e do emprego.
No entanto, a indústria nacional reagiu, soube-se reinventar, conjugando o know-how industrial, a inovação tecnológica, o design, a qualidade, a rapidez e flexibilidade, a fiabilidade, recursos humanos especializados, serviços de elevado valor acrescentado e uma estruturada e dinâmica fileira, organizada em cluster, apoiada por diversos centros de competências, o que permitiu um crescimento sustentado da atividade industrial. A indústria nacional segue hoje rigorosos princípios de sustentabilidade social e ambiental.
À semelhança do passado e de qualquer outra industria, a adaptação ao mercado, a procura contínua de inovar e a edificação de modelos de negócio sustentáveis são essenciais para o crescimento mas também para o aumento da resiliência desta industria.
Olhando para o futuro, que alterações vemos na industria têxtil? Para onde caminhar?
5 NOV 2020 · restauração uma vez que tem sido uma das industrias mais castigadas pela pandemia provocada pela COVID-19. Por um lado, as medidas restritivas que são impostas aos empresários, no sentido de controlar o contágio e, por outro, as restrições autoimpostas pelos clientes, que evitam se deslocar a esses espaços com medo de ser infetados. O resultado são ruas vazias e uma ausência generalizada de clientes.
Podemos dizer que a ultima década foi uma década de emancipação da gastronomia portuguesa, com o surgimento de novos Chefs de elevada craveira, novos conceitos, cadeias de restaurantes e atribuição de estrelas Michelin.
Contudo, 2020 tem sido um ano particularmente penoso para este setor, bem como para o turismo e o comercio a retalho, que foram os responsáveis pelo impacto negativo do PIB. Mesmo com o verão pelo meio, maior parte das empresas não recuperaram dos prejuízos do confinamento.
Não havendo um padrão predefinido para a restauração, até porque é um setor muito segmentado, quer seja pela tipologia de refeição, quer seja pela localização ou conceito, identificam-se, contudo, um conjunto de fatores críticos que podem ajudar.
Saiba mais neste podcast ou entre em contato connosco - newway@nwayconsult.com
5 NOV 2020 · Portugal constitui-se como uma das referências mundiais no mercado do calçado. Caracterizada pela sua elevada qualidade, design e inovação, Portugal exporta cerca de 95% do calçado produzido, materializado em 83 milhões de pares de sapatos, representando 1.965 milhões de euros, ou seja, 3,8% do total de produtos exportados.
Em boa verdade, estes assumem-se como uma das principais estratégias adotadas, incluindo o mercado de wereables direcionando a sua oferta de produto aos clientes-alvo, num exercício de targeting exemplar.
Então que tendências promoveram a dinamização desta industria e vão continuar a fazê-lo?
•O aumento da população mundial, como referido em outros episódios.
•O aumento da disponibilidade financeira, em termos gerais
•O aumento da Tx penetração da net (maior alcance) – marketing nos social media. Foi uma das industria que mais cedo percebeu, bem como a associação a personalidades ou instituições que representem valores.
•E o aumento do número de mulheres no mercado de trabalho. Talvez não faça muito sentido no designados países ocidentais, mas o mundo não é só a Europa.
No entanto, há outras tendências que marcam esta industria.
Saiba mais e ouça este podcast ou entre em contacto através de newway@nwayconsult.com
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Vivemos num mundo volátil, cheio de incertezas e de ambiguidades, e quando algo de diferente acontece, a resposta típica, aquela que é mais comum de se ouvir é “Quem haveria de ter pensado nisso?”.
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| Author | Pedro Bretes |
| Organization | Pedro Bretes |
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