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Digital4PRO presenta “Management per l’innovazione”. Un entusiasmante viaggio alla scoperta delle tecniche di management finalizzate alla promozione dell’innovazione all’interno delle organizzazioni. Innovare significa aderire al contesto, ai mutamenti dell'ambiente, alle...
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Digital4PRO presenta “Management per l’innovazione”. Un entusiasmante viaggio alla scoperta delle tecniche di management finalizzate alla promozione dell’innovazione all’interno delle organizzazioni.
Innovare significa aderire al contesto, ai mutamenti dell'ambiente, alle scoperte delle scienze, significa non perdere di vista il mercato, guardare, osservare e proporre risposte concrete sempre più corrispondenti ai bisogni dei clienti, facendo leva sulla creatività per innovare i propri processi e i propri prodotti.
Innovare significa anche e soprattutto mettere l’elemento umano al centro perché, se le tecnologie sono il primo tassello del cambiamento, l’elemento umano è la chiave più importante per poter introdurre l'innovazione in un'organizzazione.
Il nostro sito: https://www.digital4pro.com
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Innovare significa aderire al contesto, ai mutamenti dell'ambiente, alle scoperte delle scienze, significa non perdere di vista il mercato, guardare, osservare e proporre risposte concrete sempre più corrispondenti ai bisogni dei clienti, facendo leva sulla creatività per innovare i propri processi e i propri prodotti.
Innovare significa anche e soprattutto mettere l’elemento umano al centro perché, se le tecnologie sono il primo tassello del cambiamento, l’elemento umano è la chiave più importante per poter introdurre l'innovazione in un'organizzazione.
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7 FEB 2023 · Stefania Iero - In questo episodio parliamo di schiettezza. Nulla toglie al fatto che la sincerità sia una dote apprezzabile, ma bisogna essere capaci di usarla nel modo giusto e nella quantità corretta. Un difficile equilibrio tra l’evitare di cadere nella mancanza di rispetto e non essere comunque falsi e ipocriti.
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4 APR 2022 · David Licursi - In questo episodio parliamo della Spirale del Silenzio di Elisabeth Noelle-Neumann. Si tratta di un modello che spiega perché le persone non sono disposte ad esprimere le loro opinioni in pubblico quando credono di essere in minoranza, ma l’innovazione passa anche attraverso la creazione di un clima favorevole all’espressione della divergenza.
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1 APR 2022 · Stefania Iero - In questo episodio parliamo di motivazione. I beneficiari di un buon livello di motivazione sono sia l’azienda sia i dipendenti. A seconda del ruolo, dell’età, della situazione personale e familiare si possono avere richieste molto diverse.
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31 MAR 2022 · David Licursi - In questo episodio parliamo di Stili di leadership: Il leader federatore. Il leader federatore pone al centro gli individui e le loro emozioni. Essere leader federatori richiede una spiccata attitudine relazionale, ma anche la capacità ricorrere ad altri stili di leadership secondo l’occasione.
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7 MAR 2022 · Stefania Iero - In questo episodio parliamo di Problem Solving. Si stima che, entro il 2025, almeno la metà delle persone inserite nel mondo del lavoro si troverà nella condizione di dover adeguare le proprie competenze per tenere il passo delle trasformazioni a cui sono sottoposti mercato e business.
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1 MAR 2022 · Stefania Iero - In questo episodio parliamo di ascolto attivo. Saper ascoltare è una competenza basilare e preziosa per rendere efficaci le relazioni interpersonali. Un buon ascolto dei clienti, dei colleghi, dei superiori è alla base di efficaci rapporti interpersonali, aiuta le relazioni, favorisce il business, ottimizza i tempi… insomma: vale davvero la pena impegnarsi ad ascoltare!
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28 FEB 2022 · David Licursi - In questo episodio parliamo della matrice di Arthur D. Little per le decisioni tecnologiche. La Matrice di Arthur D. Little facilita il processo decisionale strategico con riferimento agli investimenti tecnologici e costituisce un utile metodo di gestione del portfolio.
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25 FEB 2022 · David Licursi - In questo episodio parliamo di Stili di leadership: il leader allenatore. Il collaboratore che si sente seguito dal proprio capo, si sente più libero di sperimentare soluzioni innovative. Rinunciare a questo stile di leadership significa rinunciare ad uno strumento potentissimo soprattutto in quei frangenti in cui il contesto richiede qualcosa di straordinario dalla vostra organizzazione.
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24 FEB 2022 · David Licursi - In questo episodio parliamo della Matrice di Ansoff. La Matrice di Ansoff è uno strumento di ausilio alle aziende per la classificazione delle strategie di crescita che consente altresì la valutazione delle competenze necessarie per intraprendere le strategie di sviluppo individuate.
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23 FEB 2022 · David Licursi - In questo episodio parliamo della tecnica della lista di Osborn. Lo strumento segue un approccio sistematico di analisi, sviluppo di miglioramenti e di nuova risoluzione dei problemi. Il metodo Osborn è particolarmente adatto alle situazioni nelle quali esistono già idee o prodotti che però rappresentano solo soluzioni convenzionali o poco soddisfacenti.
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Innovare significa aderire al contesto, ai mutamenti dell'ambiente, alle scoperte delle scienze, significa non perdere di vista il mercato, guardare, osservare e proporre risposte concrete sempre più corrispondenti ai bisogni dei clienti, facendo leva sulla creatività per innovare i propri processi e i propri prodotti.
Innovare significa anche e soprattutto mettere l’elemento umano al centro perché, se le tecnologie sono il primo tassello del cambiamento, l’elemento umano è la chiave più importante per poter introdurre l'innovazione in un'organizzazione.
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| Author | Digital4PRO |
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