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Quer saber quanto ganha o dono de uma franqueadora? Neste vídeo, vamos explorar as diferentes fontes de remuneração que um empresário franqueador pode ter ao administrar uma rede de franquias. Se você está pensando em se tornar um franqueador ou já está no setor de franchising, este conteúdo é essencial para entender as principais formas de obter dinheiro e otimizar suas receitas. 📊💰
Fontes de Remuneração para o Empresário Franqueador:
Pró-labore (Salário do Empresário):
O pró-labore é a remuneração mensal que o franqueador retira pelo trabalho que realiza na administração e gestão da franqueadora. Este salário deve ser compatível com o mercado e refletir o nível de responsabilidade e dedicação exigido para a função. O pró-labore garante que o franqueador tenha uma renda estável, independentemente do desempenho financeiro da rede de franquias, sendo uma fonte de dinheiro essencial para a sua sustentação pessoal.
Distribuição de Lucros (Dividendos):
Além do pró-labore, o franqueador pode ganhar dinheiro por meio da distribuição de lucros ou dividendos. Após a dedução de todas as despesas operacionais, impostos e reservas financeiras, o lucro líquido da franqueadora pode ser distribuído entre os sócios. A distribuição de lucros é uma maneira eficaz de recompensar o franqueador pelo sucesso financeiro da franqueadora, proporcionando uma renda adicional significativa.
Equity da Empresa Franqueadora:
O equity representa a participação acionária do franqueador na empresa franqueadora. À medida que a rede de franquias cresce e se torna mais bem-sucedida, o valor do equity pode aumentar consideravelmente. Possuir uma participação acionária na franqueadora permite ao franqueador beneficiar-se do crescimento do negócio a longo prazo. Ganhar dinheiro através do aumento do valor do equity é uma estratégia eficaz para construir riqueza a longo prazo e atrair investidores interessados no sucesso da rede de franchising.
Como Otimizar as Fontes de Remuneração:
Para maximizar as fontes de remuneração, é crucial que o franqueador desenvolva uma gestão eficiente e um modelo de negócios sólido. Isso inclui um controle rigoroso de custos, estratégias eficazes de marketing e vendas, e a busca contínua por inovações e melhorias operacionais. Além disso, manter uma relação positiva e colaborativa com os franqueados e oferecer suporte constante é fundamental para o sucesso e crescimento sustentável da franqueadora.
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Afinal, quem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?
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♦️ JOÃO CÂNOVAS é Graduado em Publicidade e Propaganda; Especialista em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University; Colunista na Revista Franquia; Colunista na Rádio Saint Lousi FM; Mentor em Universidades Corporativas; tem 17 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas; Mais de 100 franquias comercializadas; Mais de R$3 milhões líquidos em negócios gerados; Prestou Suporte para mais de 1.500 franqueados; Treinou mais de 400 franqueados individualmente; Tem mais de 1.500 alunos on-line e tem 6 Livros escritos sobre franchising.
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17 SEP 2024 · Conheça a Franchising Masterclass:
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Descubra como ganhar dinheiro com franquias e maximize suas fontes de receita como empresário franqueado! Neste vídeo, vamos explorar as diferentes formas de monetização que um franqueado pode aproveitar para obter ganhos substanciais com seu sistema de franchising. Se você é um franqueado ou está pensando em se tornar um, este conteúdo é essencial para entender as principais fontes de receita e como otimizá-las. 📊💰
Fontes de Receitas para o Empresário Franqueado:
Pró-labore (Salário do Empresário):
O pró-labore é o salário que o franqueado retira mensalmente pelo trabalho que realiza na gestão da unidade franqueada. É importante definir um pró-labore que seja justo e compatível com o mercado, garantindo que o franqueado seja adequadamente remunerado pelo seu esforço e dedicação. Ganhar dinheiro com um pró-labore bem estruturado é fundamental para a sustentabilidade financeira pessoal do franqueado.
Distribuição de Lucros (Dividendos):
Além do pró-labore, o franqueado também pode ganhar dinheiro por meio da distribuição de lucros ou dividendos. Após a dedução de todas as despesas operacionais e impostos, o lucro líquido da franquia pode ser distribuído entre os sócios, se houver. A distribuição de lucros é uma maneira eficiente de recompensar o franqueado pelo sucesso financeiro da unidade franqueada, proporcionando uma renda adicional além do pró-labore.
Equity da Unidade Franqueada:
O equity representa a participação acionária do franqueado na unidade franqueada. À medida que a unidade cresce e se torna mais bem-sucedida, o valor do equity pode aumentar significativamente. Ter uma participação acionária na unidade franqueada permite ao franqueado beneficiar-se do crescimento do negócio a longo prazo. Ganhar dinheiro através do aumento do valor do equity é uma estratégia eficaz para construir riqueza a longo prazo.
Como Otimizar as Fontes de Receita:
Para maximizar as receitas, é crucial que o franqueado desenvolva uma gestão eficiente e um plano de negócios sólido. Isso inclui um controle rigoroso de custos, estratégias eficazes de marketing e vendas, e a busca contínua por melhorias operacionais. Além disso, manter uma relação positiva e colaborativa com o franqueador e seguir as diretrizes da franquia são fundamentais para o sucesso a longo prazo.
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10 SEP 2024 · Conheça a Franchising Masterclass:
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💼💡 Descubra como ganhar dinheiro com franquias e maximize as fontes de receita do seu negócio! Neste vídeo, vamos explorar as diferentes formas de monetização que um empresário franqueador pode aproveitar para obter ganhos substanciais com seu sistema de franchising. Se você é um franqueador ou está pensando em se tornar um, este conteúdo é essencial para entender as principais fontes de receita e como otimizá-las. 📊💰
Fontes de Receitas em um Sistema de Franchising:
Taxa de Franquia:
A taxa de franquia é uma das primeiras fontes de receita para o franqueador. Este valor inicial pago pelo franqueado concede o direito de operar sob a marca e utilizar o modelo de negócio estabelecido. A taxa de franquia cobre os custos iniciais de suporte, treinamento e implementação, sendo uma importante fonte de capital para a expansão e desenvolvimento contínuo da rede de franquias.
Royalties:
Os royalties são uma fonte recorrente de receita para o franqueador. Eles são cobrados periodicamente (geralmente mensalmente) com base nas vendas brutas do franqueado. Esses pagamentos permitem ao franqueador fornecer suporte contínuo, atualizações de sistema, marketing e outros serviços essenciais que ajudam a manter a qualidade e o sucesso da franquia. Ganhar dinheiro com royalties é fundamental para a sustentabilidade financeira do franqueador.
Fornecimento de Produtos e Insumos:
Outra importante fonte de receita é o fornecimento de produtos e insumos aos franqueados. Ao controlar a cadeia de suprimentos e oferecer produtos exclusivos ou a preços competitivos, o franqueador pode ganhar dinheiro com a margem de lucro sobre esses itens. Isso também garante a padronização da qualidade e o alinhamento com a marca, fortalecendo a rede de franquias.
Equity da Empresa Franqueadora:
O equity representa a participação acionária do franqueador na empresa franqueadora. Com o crescimento e a expansão da rede de franquias, o valor do equity pode aumentar significativamente. Além disso, a equity pode atrair investidores interessados em participar do sucesso da rede, proporcionando um influxo de capital que pode ser reinvestido no crescimento e desenvolvimento do sistema de franchising.
Como Otimizar as Fontes de Receita:
Para maximizar as receitas, é crucial que o franqueador desenvolva um modelo de negócios sólido e atraente. Isso inclui oferecer suporte de qualidade, treinamentos contínuos, marketing eficaz e inovação constante. Além disso, manter uma comunicação transparente e uma relação de confiança com os franqueados é essencial para o sucesso a longo prazo.
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3 SEP 2024 · Conheça a Franchising Masterclass:
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💡💼 Descubra como cortar custos em uma franquia e garantir a sustentabilidade do seu negócio durante a fase de maturação inicial.
Importância de Controlar Custos na Fase de Maturação Inicial:
Durante a fase de maturação inicial, é vital para o franqueado controlar e cortar custos para garantir a sustentabilidade e o crescimento da franquia. Gerenciar as despesas de forma eficaz permite que a empresa invista em áreas estratégicas, como marketing, treinamento e desenvolvimento de produtos, sem comprometer a saúde financeira. Além disso, manter os custos sob controle ajuda a construir uma base sólida para a expansão futura.
Evite Inflar a Folha de Pagamento:
Um dos erros mais comuns cometidos pelos franqueados é inflar a folha de pagamento contratando mais funcionários do que o necessário. É essencial avaliar cuidadosamente as necessidades operacionais da franquia e contratar apenas o número de colaboradores necessário para garantir a eficiência e a qualidade do serviço.
Cuidado com o Ego, Orgulho, Soberba e Deslumbramento:
Muitos franqueados se deslumbram com o volume de dinheiro que circula inicialmente e acabam tomando decisões financeiras precipitadas. É fundamental manter a humildade e evitar o ego, o orgulho e a soberba. Lembre-se de que nem todo o dinheiro que entra representa lucro, e a gestão cuidadosa dos recursos é essencial para a sustentabilidade a longo prazo.
Principais Formas de Reduzir Despesas:
Análise de Despesas: Realize uma análise detalhada de todas as despesas da franquia para identificar áreas onde os custos podem ser reduzidos. Classifique os gastos em essenciais e não essenciais e foque na eliminação ou redução dos não essenciais.
Negociação com Fornecedores: Negocie melhores condições com os fornecedores para obter preços mais competitivos e prazos de pagamento favoráveis. Considere também a possibilidade de buscar novos fornecedores que ofereçam melhores condições.
Otimização de Processos: Simplifique e automatize processos internos para aumentar a eficiência e reduzir custos operacionais. Utilize softwares de gestão para controlar estoques, vendas e finanças de forma mais eficaz.
Redução de Desperdícios: Implemente práticas de gestão que minimizem o desperdício de recursos, como materiais de escritório, energia e água. Promova uma cultura de economia entre os colaboradores.
Marketing Digital: Foque em estratégias de marketing digital, que costumam ser mais econômicas e eficazes em comparação com o marketing tradicional. Utilize redes sociais, e-mail marketing e SEO para alcançar seu público-alvo.
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2 SEP 2024 · Confira como foi a minha entrevista para o Podcast Na Estrada, concebido e conduzido por Robson e Marlon.
Falamos muito sobre Franchising e seus principais pilares que empresários independentes podem aplicar em seus negócios.
Quem quiser saber um pouco sobre este universo do franchising precisa assistir este episódio na íntegra.
Espero que as informações sejam valiosas para você.
Conheça o Podcast Na Estrada:
https://www.youtube.com/@podcastnaestrada
#podcast #live #podcasting #podcaster #videocast #videocasting #videcaster #franchising #franquias #negocios #franquia #empreendedorismo #empreender #investir #investimentos #investimento
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Confira a playlist da Série Tudo Sobre Franquear:
♦️ https://youtu.be/7hUQl3-a0_0?si=LSOKnnayMgkYw_2x
Outros vídeos interessantes sobre FRANQUIAS:
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
♦️ O que é Franquia?
https://www.youtube.com/watch?v=MwE0so7aJoU
♦️ Decidi Transformar Meu Negocio em Franquia, E AGORA?
https://www.youtube.com/watch?v=NrSDs9UlVoE
♦️ Quanto Tempo Leva Para Formatar Uma Franquia?
https://www.youtube.com/watch?v=luTQcv3hTaU
♦️ Como Transformar uma Pequena Empresa em Grande Rede de Franquias
https://www.youtube.com/watch?v=tmB39oEzSJ4
♦️ Como Sei se a Minha Empresa Pode Virar Franquia?
https://www.youtube.com/watch?v=df_cB48zzGM
Confira também nossas playlists com tudo sobre FRANQUIAS:
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♦️ Franquias 1: https://youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_d8FjpuJZK3QDwnSK_BzzFf
♦️ Franquias 2: https://youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_cfJb4bLjH8nnpgFnFxXUo6
♦️ Oportunidades em Franquias: https://youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_dxK3YYXzzX_tkKhnZIqt1T
♦️ Papo de Franquia Convida: https://youtube.com/playlist?list=PLZ2fiP5VcF_dOYOWy_xjw4dh6JWuJTmqE
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28 AUG 2024 · Confira como foi a minha participação na Live com a Revista Franquias S/A concebida e conduzida por Edson Vander, que já foi franqueado e atualmente é franqueador.
Falamos sobre Franchising para empresas independentes.
Quem quiser saber um pouco sobre este universo do franchising precisa assistir este episódio na íntegra.
Espero que as informações sejam valiosas para você.
Conheça a Revista Franquias S/A:
https://www.instagram.com/franquias_sa/
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Confira a playlist da Série Tudo Sobre Franquear:
♦️ https://youtu.be/7hUQl3-a0_0?si=LSOKnnayMgkYw_2x
Outros vídeos interessantes sobre FRANQUIAS:
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♦️ O que é Franquia?
https://www.youtube.com/watch?v=MwE0so7aJoU
♦️ Decidi Transformar Meu Negocio em Franquia, E AGORA?
https://www.youtube.com/watch?v=NrSDs9UlVoE
♦️ Quanto Tempo Leva Para Formatar Uma Franquia?
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Descubra como cortar custos em uma empresa franqueadora e garantir a sustentabilidade do seu negócio durante a fase inicial de estruturação! Neste vídeo, vamos abordar a importância de controlar e reduzir despesas enquanto a sua rede de franquias ainda está se estabelecendo, especialmente antes de atingir as 50 primeiras lojas. Se você é um franqueador em busca de estratégias eficazes para otimizar a gestão financeira e cortar custos, este conteúdo é essencial! 📊🔍
Importância de Controlar Custos na Fase Inicial:
Durante a fase de estruturação inicial, é vital para o franqueador controlar e cortar custos para garantir a sustentabilidade e o crescimento da rede de franquias. Gerenciar as despesas de forma eficaz permite que a empresa invista em áreas estratégicas, como marketing, treinamento e desenvolvimento de produtos, sem comprometer a saúde financeira. Além disso, manter os custos sob controle ajuda a construir uma base sólida para a expansão futura.
Principais Formas de Reduzir Despesas:
Análise de Despesas: Realize uma análise detalhada de todas as despesas da empresa para identificar áreas onde os custos podem ser reduzidos. Classifique os gastos em essenciais e não essenciais e foque na eliminação ou redução dos não essenciais.
Negociação com Fornecedores: Negocie melhores condições com os fornecedores para obter preços mais competitivos e prazos de pagamento favoráveis. Considere também a possibilidade de buscar novos fornecedores que ofereçam melhores condições.
Otimização de Processos: Simplifique e automatize processos internos para aumentar a eficiência e reduzir custos operacionais. Utilize softwares de gestão para controlar estoques, vendas e finanças de forma mais eficaz.
Redução de Desperdícios: Implemente práticas de gestão que minimizem o desperdício de recursos, como materiais de escritório, energia e água. Promova uma cultura de economia entre os colaboradores.
Reavaliação de Espaços Físicos: Considere a possibilidade de reduzir ou otimizar o espaço físico utilizado pela empresa. Locais menores e bem planejados podem gerar economias significativas em aluguel, manutenção e utilidades.
Capacitação Interna: Invista na capacitação interna dos colaboradores para reduzir a necessidade de contratar serviços externos. Colaboradores bem treinados podem assumir funções adicionais, aumentando a produtividade e reduzindo custos.
Marketing Digital: Foque em estratégias de marketing digital, que costumam ser mais econômicas e eficazes em comparação com o marketing tradicional. Utilize redes sociais, e-mail marketing e SEO para alcançar seu público-alvo.
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♦️ JOÃO CÂNOVAS é Graduado em Publicidade e Propaganda; Especialista em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University; Colunista na Revista Franquia; Colunista na Rádio Saint Lousi FM; Mentor em Universidades Corporativas; tem 17 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas; Mais de 100 franquias comercializadas; Mais de R$3 milhões líquidos em negócios gerados; Prestou Suporte para mais de 1.500 franqueados; Treinou mais de 400 franqueados individualmente; Tem mais de 1.500 alunos on-line e tem 6 Livros escritos sobre franchising.
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🔍💡 Descubra os erros comuns na gestão de uma franquia e como evitá-los para garantir o sucesso do seu negócio! Neste vídeo, vamos abordar os principais equívocos que os franqueados cometem ao gerenciar uma franquia, desde o deslumbramento com o volume de dinheiro circulado até a retirada prematura de recursos do negócio. Se você é um franqueado iniciante ou deseja otimizar a gestão e operação da sua franquia, este conteúdo é essencial! 📊💼
Deslumbramento com o Volume de Dinheiro:
Um dos erros mais comuns na gestão de uma franquia é o deslumbramento com o volume de dinheiro que circula inicialmente. Muitos franqueados se impressionam com o fluxo de caixa elevado nos primeiros meses e acabam tomando decisões financeiras precipitadas. É fundamental manter a calma e lembrar que nem todo o dinheiro que entra representa lucro. A gestão cuidadosa e a reinvestimento são essenciais para a sustentabilidade do negócio a longo prazo.
Retirada Prematura de Dinheiro:
Outro erro crítico é a retirada de dinheiro do negócio durante o período de maturação financeira da franquia. Nos primeiros meses ou anos, é vital reinvestir os lucros para fortalecer a operação e garantir a estabilidade. Retirar recursos antes do tempo pode comprometer a capacidade de crescimento e a saúde financeira da franquia. Planeje suas finanças com cuidado e defina um prazo claro para quando poderá começar a retirar lucros de forma segura.
Outros Erros Comuns na Gestão de uma Franquia:
Falta de Planejamento: Muitos franqueados não dedicam tempo suficiente ao planejamento estratégico, o que pode levar a decisões erradas e a perda de oportunidades de crescimento.
Negligência na Capacitação: Subestimar a importância do treinamento contínuo da equipe pode resultar em um serviço de baixa qualidade e na insatisfação dos clientes. Invista em capacitação e desenvolvimento para garantir uma operação eficiente e bem-sucedida.
Não Seguir os Padrões da Franquia: Ignorar os processos e padrões estabelecidos pelo franqueador pode comprometer a consistência e a reputação da marca. É crucial aderir às diretrizes e procedimentos para garantir a uniformidade e a qualidade em todas as unidades.
Dicas para Evitar Erros na Gestão de uma Franquia:
Análise Financeira Regular: Monitore constantemente a saúde financeira do negócio e ajuste as estratégias conforme necessário.
Reinvestimento: Priorize o reinvestimento dos lucros nos primeiros anos para fortalecer a operação e preparar a franquia para o crescimento.
Capacitação e Treinamento: Invista na formação contínua da equipe para manter a excelência no atendimento e na operação.
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🚨💼 Descubra os erros comuns na gestão de uma empresa franqueadora e como evitá-los para garantir o sucesso do seu negócio! Neste vídeo, vamos explorar os principais equívocos que os empresários cometem ao gerenciar uma empresa franqueadora, desde inflar a estrutura física antes do crescimento em receita até a falta de investimento na estruturação física e de capital humano quando a empresa está prosperando. Se você quer evitar esses erros e otimizar a gestão e operação da sua franqueadora, este conteúdo é essencial! 🔍📊
Inflação da Estrutura Física:
Um dos erros mais comuns na gestão de uma empresa franqueadora é inflar a estrutura física antes de alcançar um crescimento significativo em receita. Expandir demais, muito rápido, pode levar a custos elevados que a empresa ainda não pode sustentar. É crucial manter uma estrutura enxuta e eficiente até que o negócio esteja gerando receita suficiente para justificar a expansão. A gestão prudente dos recursos garante que a franqueadora não fique sobrecarregada com despesas fixas altas sem a base de receita necessária para suportá-las.
Falta de Investimento na Estruturação Física e Capital Humano:
Outro erro crítico na operação de uma franqueadora é não investir adequadamente na estruturação física e no capital humano quando a empresa está prosperando. Mesmo que o negócio esteja indo bem, a falta de investimento em infraestrutura e equipe pode impedir o crescimento sustentável a longo prazo. É essencial reconhecer o momento certo para fortalecer a base do negócio, assegurando que a operação possa suportar um aumento na demanda e manter a qualidade dos serviços prestados.
Equilíbrio na Gestão de Recursos:
A chave para uma gestão eficaz de uma franqueadora está no equilíbrio. Nem subestimar a necessidade de expansão e melhoria contínua, nem exagerar na ampliação antes do tempo. Investir em tecnologia, treinamento e desenvolvimento de equipe são passos essenciais para garantir que a operação da franqueadora seja eficiente e capaz de lidar com o crescimento.
Estratégias para Evitar Erros Comuns:
Análise Financeira Cautelosa: Monitore constantemente a saúde financeira da empresa para decidir o momento adequado para expandir a estrutura física e o capital humano.
Planejamento Estratégico: Desenvolva um plano de crescimento que inclua etapas claras e mensuráveis para expandir a operação de forma sustentável.
Investimento em Tecnologia: Utilize tecnologias de gestão e operação que ajudem a otimizar processos e reduzir custos.
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📊💡 Descubra o que é o Custo da Mercadoria Vendida (CMV) e como calcular este índice crucial para a saúde financeira do seu negócio! Neste vídeo, vamos explorar a importância de entender e controlar o CMV, além de apresentar o conceito de Custo do Serviço Prestado (CSP), essencial para empresas de serviços. Se você é um empresário em busca de otimizar a gestão financeira da sua empresa, este conteúdo é imperdível! 🔍💼
O que é o CMV?
O CMV, ou Custo da Mercadoria Vendida, representa o custo direto associado à produção dos bens que uma empresa vende durante um determinado período. Esse cálculo inclui todos os custos envolvidos na fabricação ou aquisição das mercadorias, como matérias-primas, mão de obra direta e despesas gerais de fabricação. Entender o CMV é vital para determinar a lucratividade real de um negócio, pois influencia diretamente no cálculo do lucro bruto.
Como Calcular o CMV.
Para calcular o CMV, siga a fórmula básica:
CMV = Estoque Inicial + Compras Durante o Período − Estoque Final
CMV = Estoque Inicial + Compras Durante o Período − Estoque Final
Estoque Inicial: Valor das mercadorias disponíveis no início do período.
Compras Durante o Período: Total gasto na aquisição de novas mercadorias durante o período.
Estoque Final: Valor das mercadorias restantes no final do período.
Manter o CMV sob controle é fundamental para a saúde financeira da empresa, pois ajuda a identificar áreas onde é possível reduzir custos e aumentar a margem de lucro.
Importância do CMV:
Manter o CMV sob controle é essencial para a saúde financeira da empresa. Um CMV elevado pode indicar desperdício ou ineficiências na produção, enquanto um CMV bem gerenciado pode ajudar a maximizar os lucros. Monitorar e analisar regularmente o CMV permite que os empresários tomem decisões informadas sobre preços, promoções e estratégias de compra.
Custo do Serviço Prestado (CSP):
Para empresas de serviços, o conceito é semelhante, mas é conhecido como Custo do Serviço Prestado (CSP). O CSP inclui todos os custos diretos relacionados à prestação de serviços, como salários dos profissionais envolvidos, materiais utilizados e outras despesas diretamente atribuíveis ao serviço. Assim como no caso do CMV, manter o CSP sob controle é crucial para garantir a lucratividade e sustentabilidade do negócio.
Neste vídeo, vamos detalhar como calcular o CMV e o CSP, além de fornecer dicas práticas para manter esses custos sob controle. Se você quer garantir a saúde financeira do seu negócio, não pode perder este conteúdo essencial! 📊💡
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