Identyfikacja wartości firmy to proces, który wymaga zaangażowania całego zespołu i głębokiej analizy kultury organizacyjnej. Poniżej znajdują się szczegółowe czynności, które należy wykonać w ramach tego kroku.Czynności do Wykonania:1. Zebranie Danych Wstępnych

• Spotkania z Liderami i Menedżerami:
  • Przeprowadź spotkania z kluczowymi liderami i menedżerami, aby zrozumieć ich perspektywę na temat wartości, które są najważniejsze w firmie. Dowiedz się, jakie aspekty pracy i kultury są ich zdaniem kluczowe dla sukcesu organizacji.
  • Cel: Zidentyfikowanie wartości, które są już promowane i wspierane przez kierownictwo.
• Ankiety i Wywiady z Pracownikami:
  • Przeprowadź anonimowe ankiety lub wywiady z pracownikami, aby uzyskać ich punkt widzenia na temat wartości firmy. Skoncentruj się na tym, co cenią w swojej pracy, jakie aspekty organizacji uważają za najważniejsze, i co mogłoby być poprawione.
  • Cel: Zrozumienie, które wartości są naprawdę ważne dla pracowników i jakie elementy kultury organizacyjnej są przez nich najbardziej cenione.

2. Analiza Zebranych Danych

• Przegląd wyników:
  • Dokonaj analizy danych zebranych podczas spotkań, ankiet i wywiadów. Zidentyfikuj wspólne wartości i aspekty kultury, które są najczęściej wymieniane przez pracowników i liderów.
  • Cel: Zidentyfikowanie kluczowych wartości, które są wspólne dla różnych poziomów organizacji.
• Identyfikacja rozbieżności:
  • Sprawdź, czy istnieją jakieś rozbieżności między wartościami promowanymi przez kierownictwo a tymi, które są postrzegane przez pracowników. Zwróć uwagę na ewentualne luki, które mogą wymagać uwagi lub zmiany w strategii komunikacji.
  • Cel: Zrozumienie, gdzie mogą występować niezgodności i jak je adresować w ramach EVP.

3. Weryfikacja i Konsultacja Wartości

• Spotkania robocze z zespołami:
  • Zorganizuj spotkania robocze z różnymi zespołami w firmie, aby omówić wstępnie zidentyfikowane wartości. Uzyskaj ich feedback na temat tych wartości i sprawdź, czy są one zgodne z ich codziennymi doświadczeniami i oczekiwaniami.
  • Cel: Upewnienie się, że proponowane wartości są akceptowane przez pracowników na wszystkich poziomach.
• Konsultacja zewnętrzna:
  • Rozważ zaangażowanie zewnętrznego eksperta lub coacha, który pomoże w weryfikacji wartości i ich spójności z kulturą organizacyjną. Ekspert może również pomóc w identyfikacji nowych wartości, które mogłyby wzmocnić EVP.
  • Cel: Otrzymanie niezależnej oceny i ewentualnych rekomendacji dotyczących wartości.

4. Opracowanie Finalnej Listy Wartości

• Selekcja kluczowych wartości:
  • Na podstawie zebranych danych i konsultacji, opracuj finalną listę wartości, które będą fundamentem EVP. Upewnij się, że są to wartości, które są realistyczne, autentyczne i możliwe do wdrożenia w codziennym życiu firmy.
  • Cel: Stworzenie zestawu wartości, które będą odzwierciedlać tożsamość firmy i będą mogły być skutecznie komunikowane wewnętrznie i zewnętrznie.
• Dokumentacja wartości:
  • Zapisz wypracowane wartości w formie dokumentu lub przewodnika, który będzie dostępny dla wszystkich pracowników. Dokument powinien zawierać nie tylko same wartości, ale także ich znaczenie i sposób, w jaki mają być realizowane w praktyce.
  • Cel: Zapewnienie, że wartości są dobrze zrozumiane i łatwo dostępne dla każdego pracownika.

5. Przygotowanie do Komunikacji Wartości

• Plan komunikacyjny:
  • Opracuj plan komunikacyjny, który obejmie sposób przekazania wartości wszystkim pracownikom. Zdecyduj, jakie kanały komunikacyjne będą używane (np. spotkania firmowe, intranet, newslettery) oraz jak często wartości będą przypominane i wzmacniane.
  • Cel: Upewnienie się, że wartości są komunikowane w sposób spójny i regularny, aby stały się integralną częścią kultury organizacyjnej.
• Wprowadzenie wartości w życie:
  • Przygotuj działania i inicjatywy, które pomogą w praktycznym wdrożeniu wartości. Mogą to być programy rozwojowe, warsztaty, działania CSR lub inne inicjatywy, które pozwolą pracownikom doświadczyć i zrozumieć nowe wartości.
  • Cel: Zbudowanie realnego doświadczenia wokół wartości, aby stały się one integralną częścią codziennego życia w firmie.